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今天我們帶來第一期，一位“三孩媽”、“企二代”、“大女主”易思敏的閃光故事。
“三孩媽”的成功之路·從打怪到升級
35歲的易思敏，是株洲鉆石人力資源管理服務有限公司（以下簡稱“鉆石人力”）的新任接班人，也是3個孩子的媽媽。兩個3歲的雙胞胎，一個1歲的小崽，接班與生育并軌進行，她是如何做到的？
“公司標準化改革，家庭企業化管理。”易思敏說出她的絕招。
易思敏笑言道，孩子讓她變成了時間管理大師。“帶娃就盡情帶娃。牽絆太多反而什么都干不好。”她表示，自己并不執著于所謂的精英教育，而是希望通過言傳身教幫助他們樹立正確的三觀。
在她看來，孩子也給予女性更多的工作能量。“在工作很焦灼的時候帶帶娃，緩一緩又會有新出路。”她覺得，關鍵是要擁有正向的思維，工作累了切換到生活，專注工作又成為生活的宣泄口。“總有一方能給你成就感，沒有不可調和的事情。”
短短幾年時間，接班與生育兩大難題，竟在不知不覺中游刃而解。
“企二代”的接班之路·從迷茫到清晰
鉆石人力作為步入20周年的本土企業，經營管理著1.7萬外派人員。如何適應社會經濟、行業態勢的變化與發展并乘勢而上，如何扎實踐行企業責任并服務群眾，是易思敏作為“企二代”接班人一直在思考的“關鍵之問”。
易思敏畢業于湖南大學金融學專業，因大學期間的出色表現，剛畢業便進入了建行深圳分行工作。可隨著時間的推移，易思敏發現，因缺少清晰明確的職業規劃，自己始終在原地踏步，并逐漸與同事們拉開了距離。
在迷茫之際，易思敏選擇了辭職，帶著未竟事業的遺憾回到了家鄉株洲。從進公司到接管公司，她走了10年，母親晏小玲也在接班輔道上陪跑了10年。這10年里，她做過企業管理咨詢培訓、職業技能培訓，中間還引進了一個獵頭團隊，做的都是鉆石人力的周邊業務。
“不碰主營業務，原因是內心也在掙扎要不要接班。”雖然身處外圍，易思敏亦時刻在關注，考察行業是否有持續性，能不能接受和融入團隊與公司文化，有沒有信心帶著團隊通過改革和創新向前邁進……種種問題，易思敏不斷地思考和探索自己的發力點和價值點。
“目前，鉆石人力在中車集團株洲各公司擁有不小份額的業務。但最開始開發中車項目時，門都進不去。”母親晏小玲告訴她，從想辦法遞交產品手冊到得到第一個中車項目，鉆石人力用了4年時間。后來，由于項目服務優秀，鉆石人力不斷被轉介紹給其他公司，才有了現在的局面。
易思敏說，也正是母親這種勇于直面問題、持續精進、堅持利他等思想，才使得她逐漸真正下定接班的決心。而今年是易思敏接手鉆石人力的第二年，也是公司啟動內部標準化改革和企業文化升級的開端。
“大女主”的成長之路·從當下到長遠
“在當下經濟下行的大環境中，哪怕不接班，父母輩也不一定會守好。”所以易思敏迅速調整思路，從以前的“帶著企業飛黃騰達”轉變為內部效能提升上。她采取了一系列的數字化和標準化改革措施，通過重新建模來補現有系統軟件的弊端，通過找到遺留問題的癥結點并對癥下藥來提高內部運轉速度。
同時，易思敏非常注重企業文化升級和社會責任擔當。通過企業文化升級找到了與公司老員工以心換心的紐帶——“至誠至善、共創共贏”，有效激活了員工工作動力和積極性。精心設計了以“公益行”為核心的系列公益活動，為企業和廣大求職者提供更精準和貼心的幫扶。今年5月，鉆石人力成立了婦聯組織，并在“日行一善”公益品牌的基礎上啟動了“出手吧姐姐”公益項目，以愛心行動傳遞正能量。
?在團結群眾方面，易思敏更是以身作則，經常與一線員工交流探討工作，發放節日福利、慰問困難群體，傳遞組織關懷和聽取寶貴意見；指導開展“簡流程、提效率”專項改革，實現管理效能最大化；持續開展安全生產知識宣講，將關愛員工健康落到實處。
從行業來看，易思敏也想要逐步脫掉純中介的外殼，在人力資源服務外包大產品下，打造法務共享中心、管理咨詢培訓等板塊，打通內部產業鏈條，開啟產業升級。
“這條路雖充滿挑戰，但我無畏前行。”易思敏表示未來的道路她已看得真切，接下來就是腳踏實地前進。
責編：劉依楠
初審：劉依楠 二審：譚飛鴻 終審：鄒林
來源：株洲高新區（天元區）融媒體中心
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